最近は、意外な企業が株主優待制度を新設しています。
今回、下着のグンゼ（３００２）が株主優待制度を新設しました。（東証適時開示情報参照）
グンゼと言えば、知らない人はいないくらい知名度はありますし、株主優待制度がなくても、充分に株主の数はあるし、何が目的なのでしょう？
私は、かつて、株価がまだ３００円台であった頃、グンゼの株は持っていましたが、長い間、あまり動かなかったのですが、割安のまま放置気味だった状態に、相場も気づいた様子で、グングン株価が上昇しはじめて、まずまずの利益に達したので売りましたが、その後も株価は上がって、今は、６００円台ですか・・・・
６００円台で１０００株単位の株主優待は、ハードルが高いですね。恐らく既存の株主は、喜んでいるでしょうが、株主優待制度新設で新規の株主がどれくらい増えるのか？疑問のような気がします。
そう考えると、既存の個人株主の引き留め策？なのではないかと思うのが自然なのかもしれません。今や、個人株主もかつてのように株を放置して、安定株主になっているわけではなく、株も売りやすくなっているので、個人安定株主を放さないように、企業も気を使う時代になっているのだと思います。
企業の規模がまだ小さい企業、知名度の低い企業、割安のまま放置されている企業などは、新規の個人の安定株主を増やす手段として、株主優待制度は有効だと思いますが、最近、「かすみちゃんの株主優待日記」で話題になっているように、ワタミ（７５２２）の渡辺社長は、企業の規模が小さい時に、超大判振舞いの株主優待で知名度を上げておきながら、今では、「株主様が株主優待券を使えば使うほど、店の売り上げは減るのです。 ワタミにとっても株主様にとっても、結局マイナスになるのです。 株主優待券が金券ショップに出回っているという話にいたっては、もはや議論以前の問題です。 金券ショップに売り渡す人に、ワタミの株主になってもらう必要はないのです。」などと、のたまっているそうですから、どうしようもありません。
外食産業や、食品産業は、「株主＝お客さん」ということが良くあります。カゴメの例でも、株主は、カゴメ製品を１０倍買うというデータも出ています。元々、私は、ワタミは、株主優待をしょっちゅう変えたりしていて、信頼のできる企業だとは思っていませんので、全くこの株は買う気がなくて、注目リストからも除外されていますが、渡辺社長の上記のような発言は、「株主＝お客さん」を失うことになるでしょうね。
外食産業や食品産業は、株主が増えすぎると、株主優待制度が、かなりの負担になるのは事実です。しかし、株主は、その企業のファンでもあり、その波及効果の方がもっと大きいはずです。そのことを承知して株主優待制度を採用しているのに、ワタミの渡辺社長の発言は、感心しません。仮にワタミが、株主優待制度を止めたら、ワタミ株を買う個人株主はいなくなり、お店の売上げが下がるのは目に見えています。
グンゼや新日鉄のような意外な企業が、株主優待制度を新設するのは、企業の目が、個人株主に向いてきたことの表れでしょうね。
今回、下着のグンゼ（３００２）が株主優待制度を新設しました。（東証適時開示情報参照）
グンゼと言えば、知らない人はいないくらい知名度はありますし、株主優待制度がなくても、充分に株主の数はあるし、何が目的なのでしょう？
私は、かつて、株価がまだ３００円台であった頃、グンゼの株は持っていましたが、長い間、あまり動かなかったのですが、割安のまま放置気味だった状態に、相場も気づいた様子で、グングン株価が上昇しはじめて、まずまずの利益に達したので売りましたが、その後も株価は上がって、今は、６００円台ですか・・・・
６００円台で１０００株単位の株主優待は、ハードルが高いですね。恐らく既存の株主は、喜んでいるでしょうが、株主優待制度新設で新規の株主がどれくらい増えるのか？疑問のような気がします。
そう考えると、既存の個人株主の引き留め策？なのではないかと思うのが自然なのかもしれません。今や、個人株主もかつてのように株を放置して、安定株主になっているわけではなく、株も売りやすくなっているので、個人安定株主を放さないように、企業も気を使う時代になっているのだと思います。
企業の規模がまだ小さい企業、知名度の低い企業、割安のまま放置されている企業などは、新規の個人の安定株主を増やす手段として、株主優待制度は有効だと思いますが、最近、「かすみちゃんの株主優待日記」で話題になっているように、ワタミ（７５２２）の渡辺社長は、企業の規模が小さい時に、超大判振舞いの株主優待で知名度を上げておきながら、今では、「株主様が株主優待券を使えば使うほど、店の売り上げは減るのです。 ワタミにとっても株主様にとっても、結局マイナスになるのです。 株主優待券が金券ショップに出回っているという話にいたっては、もはや議論以前の問題です。 金券ショップに売り渡す人に、ワタミの株主になってもらう必要はないのです。」などと、のたまっているそうですから、どうしようもありません。
外食産業や、食品産業は、「株主＝お客さん」ということが良くあります。カゴメの例でも、株主は、カゴメ製品を１０倍買うというデータも出ています。元々、私は、ワタミは、株主優待をしょっちゅう変えたりしていて、信頼のできる企業だとは思っていませんので、全くこの株は買う気がなくて、注目リストからも除外されていますが、渡辺社長の上記のような発言は、「株主＝お客さん」を失うことになるでしょうね。
外食産業や食品産業は、株主が増えすぎると、株主優待制度が、かなりの負担になるのは事実です。しかし、株主は、その企業のファンでもあり、その波及効果の方がもっと大きいはずです。そのことを承知して株主優待制度を採用しているのに、ワタミの渡辺社長の発言は、感心しません。仮にワタミが、株主優待制度を止めたら、ワタミ株を買う個人株主はいなくなり、お店の売上げが下がるのは目に見えています。
グンゼや新日鉄のような意外な企業が、株主優待制度を新設するのは、企業の目が、個人株主に向いてきたことの表れでしょうね。
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かすみちゃんのブログではないところで、その記事を読みました。
株主＝社員なのに、その言い方はないですよねー。
転売したって、買い取った人が優待券以上の飲食をすればそこでお金が入るでしょうに・・・
やっぱりあの人はクセありすぎですね。
株主＝社員なのに、その言い方はないですよねー。
転売したって、買い取った人が優待券以上の飲食をすればそこでお金が入るでしょうに・・・
やっぱりあの人はクセありすぎですね。
そうそう、株主＝社員で優待券は、社員割引のようなものと言っていましたね。
株主を、会社の知名度がない時に、誰でも欲しくなるような不相応な株主優待で釣っておいて、お荷物になってくるとこんな言い方をする社長の人格を疑ってしまいます。
私は、一度でも株主優待の改悪をした企業の株は、２度と買いません。株主優待制度を長い目で見れる経営者でないと、信頼できないからです。
ワタミの介護事業なんて、グッドウィルＧと変わりはないでしょう。基本的な社長の経営理念が乏しいからです。企業は、利益を得て、税金を払うことが重要です。ですが、利益だけを目的にしていてはダメで、そこには、社会に受け入れられるしっかりとした経営理念が必要だと思っています。
株主を、会社の知名度がない時に、誰でも欲しくなるような不相応な株主優待で釣っておいて、お荷物になってくるとこんな言い方をする社長の人格を疑ってしまいます。
私は、一度でも株主優待の改悪をした企業の株は、２度と買いません。株主優待制度を長い目で見れる経営者でないと、信頼できないからです。
ワタミの介護事業なんて、グッドウィルＧと変わりはないでしょう。基本的な社長の経営理念が乏しいからです。企業は、利益を得て、税金を払うことが重要です。ですが、利益だけを目的にしていてはダメで、そこには、社会に受け入れられるしっかりとした経営理念が必要だと思っています。
おっしゃるとおりで！
ふざけるな〜〜！！ワタミーー
ふざけるな〜〜！！ワタミーー
2007-08-05 日 22:21:31 |
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ラン #- [ 編集]
ワタミは、農業へも手を出していますよね。
農業というのは、先祖代々の長い年月を掛けて築き上げたシステムを使わしてもらうわけですから、はじめるのはいいですが、覚悟を決めてはじめて欲しいですね。
儲からなかったから止めるなんてことでは、許されない分野ですから・・・・・
ふざけるな〜〜〜ワタミ！！と言われないようにしてもらいたいと願っています。
農業というのは、先祖代々の長い年月を掛けて築き上げたシステムを使わしてもらうわけですから、はじめるのはいいですが、覚悟を決めてはじめて欲しいですね。
儲からなかったから止めるなんてことでは、許されない分野ですから・・・・・
ふざけるな〜〜〜ワタミ！！と言われないようにしてもらいたいと願っています。
