先日、ユニチャームの株主優待制度の廃止の記事を書いた時、ゆずぽんさんから、優待制度を”東証１部を目指す為の道具に利用するのもどうかと思います。”というコメントをもらいました。
東証の１部に上がるには、次のような、条件の目安があるそうです。
� 〕�益が、毎年コンスタントに４億円以上あること。
�◆〇�価総額が、１００億円を超えていること。
�� 単元株主が、４４００名を超えていること。
あくまで、目安であるとのことですので、研究熱心な人は、次の東証１部昇格銘柄を、この条件に照らし合わせて、探されてもいいのではないかと思います。
さて、これらの条件の��である、単元株主が４４００名以上という条件を満たすために、株主優待制度が使われることがあるのです。
株主優待制度で、個人株主を釣って、単元株主を増やそうという、ある意味で姑息なことをする企業もあるということです。
まぁ、優待を享受できる我々は、ありがたくお受けすればいい話ですが、怖いのは、目的を達成した後、こころない経営者は、優待制度を切り捨てる、又は、下方修正するかもしれないということです。
ですから、東証１部の企業の株主優待で、少なくとも３年は継続してくれている優待は、信用できるが、東証１部昇格をもくろむ企業の場合には、昇格後、又は、ある程度株主数が増えた時点で、何らかの優待制度の変更がある可能性があるということです。
私も、昔は、新興市場の銘柄は、買わなかったのですが、ここ、２年の間に、証券会社も新興市場の銘柄を扱うようになったので、いくつかの銘柄を買いましたが、大きく含み損を出している銘柄の多くがＪＱ銘柄であり、株価は、上下に大きく振れますので、新興市場銘柄は、長期投資には、難しいところがあります。
得てして、新興市場の銘柄は、とてもおいしい優待制度を設けているところが多いのですが、株価の不安定さと優待制度の変更には、注意が必要かと思います。
東証の１部に上がるには、次のような、条件の目安があるそうです。
� 〕�益が、毎年コンスタントに４億円以上あること。
�◆〇�価総額が、１００億円を超えていること。
�� 単元株主が、４４００名を超えていること。
あくまで、目安であるとのことですので、研究熱心な人は、次の東証１部昇格銘柄を、この条件に照らし合わせて、探されてもいいのではないかと思います。
さて、これらの条件の��である、単元株主が４４００名以上という条件を満たすために、株主優待制度が使われることがあるのです。
株主優待制度で、個人株主を釣って、単元株主を増やそうという、ある意味で姑息なことをする企業もあるということです。
まぁ、優待を享受できる我々は、ありがたくお受けすればいい話ですが、怖いのは、目的を達成した後、こころない経営者は、優待制度を切り捨てる、又は、下方修正するかもしれないということです。
ですから、東証１部の企業の株主優待で、少なくとも３年は継続してくれている優待は、信用できるが、東証１部昇格をもくろむ企業の場合には、昇格後、又は、ある程度株主数が増えた時点で、何らかの優待制度の変更がある可能性があるということです。
私も、昔は、新興市場の銘柄は、買わなかったのですが、ここ、２年の間に、証券会社も新興市場の銘柄を扱うようになったので、いくつかの銘柄を買いましたが、大きく含み損を出している銘柄の多くがＪＱ銘柄であり、株価は、上下に大きく振れますので、新興市場銘柄は、長期投資には、難しいところがあります。
得てして、新興市場の銘柄は、とてもおいしい優待制度を設けているところが多いのですが、株価の不安定さと優待制度の変更には、注意が必要かと思います。
１１月１０日のレックス（２６８８）のＭＢＯの背景にあるものに、外食産業の宿命があると思います。
外食産業は、デパートの最上階の展望大食堂の時代から、スカイラークやデニーズといった、ファミレスへ移り、今は、専門店ブームですが、一旦確立した事業モデルを維持しにくい産業でもあります。
どんなに、飛ぶ鳥を落とす勢いの企業であっても、寿命はしれています。行き着くところまで行って、さようなら！ということになる企業が今までにもありましたが、今後増えるのではないかと思います。リンガーハットや、マクドナルドのように、１度来た限界点を超えることができる企業は、少ないでしょう。
飛ぶ鳥を落とす勢いであった、創業当時の吉野家も１度倒産していますし、今年に入って、事業に陰りが見えてきた企業が少なくありません。スカイラークも今年ＭＢＯで、株式を非公開化して、再生を帰しています。
外食産業で生き延びていくためには、基本的には、同業企業をＭ＆Ａして、競争相手を減らすか、牛丼やちゃんぽんのように、ひとつの分野に特化していくしか方法は、ないのでしょうが、新規参入が容易な産業ですので、生き残るのは、そんなに簡単なことではありません。
そういった意味では、外食産業の株は、長期投資向きではありません。製造業のように逃げることができない産業とは、違うからです。優待取りと割り切って、短期投資に徹するのが、賢明かもしれません。
今回のレックス事件は、そんなに大きな事件ではないかもしれませんが、新興市場への投資の危険性を改めて、露呈した形になり、それでなくても、新興市場離れが進んでいるのに、拍車が掛かるのではないかと心配しています。
外食産業は、デパートの最上階の展望大食堂の時代から、スカイラークやデニーズといった、ファミレスへ移り、今は、専門店ブームですが、一旦確立した事業モデルを維持しにくい産業でもあります。
どんなに、飛ぶ鳥を落とす勢いの企業であっても、寿命はしれています。行き着くところまで行って、さようなら！ということになる企業が今までにもありましたが、今後増えるのではないかと思います。リンガーハットや、マクドナルドのように、１度来た限界点を超えることができる企業は、少ないでしょう。
飛ぶ鳥を落とす勢いであった、創業当時の吉野家も１度倒産していますし、今年に入って、事業に陰りが見えてきた企業が少なくありません。スカイラークも今年ＭＢＯで、株式を非公開化して、再生を帰しています。
外食産業で生き延びていくためには、基本的には、同業企業をＭ＆Ａして、競争相手を減らすか、牛丼やちゃんぽんのように、ひとつの分野に特化していくしか方法は、ないのでしょうが、新規参入が容易な産業ですので、生き残るのは、そんなに簡単なことではありません。
そういった意味では、外食産業の株は、長期投資向きではありません。製造業のように逃げることができない産業とは、違うからです。優待取りと割り切って、短期投資に徹するのが、賢明かもしれません。
今回のレックス事件は、そんなに大きな事件ではないかもしれませんが、新興市場への投資の危険性を改めて、露呈した形になり、それでなくても、新興市場離れが進んでいるのに、拍車が掛かるのではないかと心配しています。
